Seit sieben Wochen ist Utz Claassen Anteilseigner von Real Mallorca. Dem 47-Jährigen gehören zehn Prozent des Klubs. In der Verwaltungsratssitzung am Montag hat er nun sein Konzept für die künftige Ausrichtung des Fußball-Erstligisten vorgestellt – insgesamt 70 Schaubilder. Im MM-Interview erklärt er, was er mit dem Klub vorhat.
MM: Wie ist Ihr Konzept aufgenommen worden, Herr
Claassen?
Utz Claassen: Außerordentlich positiv! Es gab im Consejo große
Übereinstimmung über den Weg, den wir gemeinsam beschreiten wollen.
Wir haben eine gemeinsame Vision, die wir mit Sorgfalt, Präzision
und Professionalität verwirklichen wollen.
MM: Sie betonen stets, dass Sie hier niemandem etwas
aufzwingen wollen. Warum?
Claassen: Weil man, wenn man „neu“ ist, immer aufpassen muss, dass
man mit seinen guten Absichten nicht missverstanden wird. Aber ich
glaube, das ist inzwischen auch allseits verstanden und akzeptiert
und insofern ohnehin kein Thema mehr.
MM: Was ist das Ziel Ihres Konzeptes?
Claassen: Eine paneuropäische Marke mit mallorquinischer
Geschichte, Tradition und Identität.
MM: Mit welcher Einnahmesteigerung ist bei Umsetzung
Ihres Konzeptes zu rechnen?
Claassen: Mit einer sehr nennenswerten, insbesondere in den
Bereichen Marketing und Merchandising, aber auch bei den
Ticketverkäufen. Es muss unser Ziel sein, dass das Stadion
irgendwann bei jedem Spiel ausverkauft ist. Wir spielen schließlich
in der Liga des Weltmeisters!
MM: Bitte schildern Sie den Inhalt Ihres Konzeptes
in groben Zügen.
Claassen: Erstens: alle knapp 900.000 Menschen auf der Insel
erreichen, also auch weit außerhalb Palmas, auch Frauen und Kinder,
und natürlich alle Nationalitäten. Zweitens: die zehn Millionen
Touristen, die jedes Jahr hier sind, erreichen. Und drittens:
langfristig auch einen Teil der über 75 Millionen Europäer, die per
Direktflug jederzeit sehr schnell hier sein können, erreichen.
MM: Wie ist denn die aktuelle Situation des Klubs an den
Stellen, an denen Ihr Konzept ansetzt? Was liegt da im
Argen?
Claassen: Es geht mir nicht um Kritik an der Vergangenheit, sondern
um Gestaltung der Zukunft. Wenn jeder von uns allen jeden Tag ein
bisschen besser wird, sind wir auf dem richtigen Weg. Also:
Fortlaufende Professionalisierung in allen Bereichen, aufbauend auf
unserem kompetenten und engagierten Mitarbeiter-Team und unserer
motivierten und talentierten Mannschaft.
MM: Welches sind die wichtigsten,
kurzfristigen Maßnahmen?
Claassen: Viele einzelne Maßnahmen zur weiteren Erhöhung unserer
Präsenz und Akzeptanz. Das beginnt beim Kids Club, damit mehr
Familien ins Stadion kommen, und endet bei der strategischen
Kooperation mit Fluglinien und Reiseveranstaltern.
MM: Wie wichtig ist die Verpflichtung eines Spielers aus
England oder Deutschland, um das Interesse am Klub in diesen
Ländern zu steigern?
Claassen: Es kann sicher nicht schaden, zur gegebenen Zeit einen
echten Sympathieträger aus England oder Deutschland zu
verpflichten; so etwas erhöht Aufmerksamkeit, Fernsehpräsenz,
Zuschauerzahlen und Einnahmen aus Werbung, Sponsoring und
Merchandising. Aber man kann nichts erzwingen. Solche Chancen
müssen sich situativ ergeben.
MM: Bis heute gibt es keine deutsch- oder
englischsprachige Version der Klubhomepage. Wird sich das
ändern?
Claassen: Ja, ganz sicher.
MM: Eintrittskarten sind im Real-Mallorca-Stadion
relativ teuer. Müsste die Preisgestaltung nicht viel
fanfreundlicher sein, um mehr Leute ins Stadion zu
locken?
Claassen: Wir werden sicher auch die Preisstruktur sorgfältig im
Auge behalten. Dabei spielen durchaus auch soziale Aspekte etwa von
Einkommenshöhe oder von Familien und Kindern eine Rolle.
Andererseits muss man auch sehen, dass ein Fußballspiel in der
spieltechnisch wohl besten Liga der Welt einen Wert hat, der zu
verinnerlichen und zu akzeptieren ist.
MM: Es gibt seit vergangener Woche einen eingetragenen
deutschen Fanclub auf Mallorca. Gibt es da Kontakt oder wird es den
geben?
Claassen: Ich stehe jedem interessanten Kontakt offen gegenüber und
freue mich über jeden deutschen Fan des RCD.
Fragen: Jonas Martiny